通讯员/总公司管理部 汤乐意
为总结2023年一季度工作落实情况，部署下阶段工作计划和重点举措，5月12日上午，欣捷建设以视频形式召开2023年度第二次工作例会，欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓，总公司、各区域公司中层及以上人员参加本次会议。
会上，首先由总公司各分管副总结合当前工作实际，就保持高压态势严抓安全生产工作，大力推进安全创标、质量创优，技术创新提升项目质效，严控业务承接风险、强化成本管控，持续深化风险防控体系建设，抓实“事前、事中、事后”三维度监管，优化资金统筹管理等工作内容进行汇报。随后，各区域负责人对照现阶段各项工作开展情况及存在的困难和问题，下阶段计划和重点工作安排进行简要阐述。
会议最后，朱总根据上述议程内容，结合当前经济环境和市场形势，以及公司经营发展情况作重要讲话：第一，随着集团发债融资，提振企业信心增强内生动力。但企业仍身处市场形势不容乐观的大环境及自身转型升级的重要时期，全体员工要珍惜平台，强化危机意识、责任意识，苦练内功为企业持续健康发展夯实基础。第二，抓实“事前、事中、事后”监管，通过从以往项目案例的提取、归类，形成典型经验分享共促，深刻剖析总结问题，研究制定整改措施，以此规避重复性问题和错误。第三，各职能线要立足当下，紧贴实际完善企业精细化体系建设。构建透明高效的财务管理系统，多举措优化资金结构，降低财务风险；持续完善绩效考核机制，充分发挥激励作用；“经营+法务”联动，“严进严出”筛选项目经理，关口前移，建立前置风险防控体系；持续保持安全生产的高压态势，全力推进项目创优创杯工作，以现场促市场，强化质量监督,争创品牌工程。第四，各区域公司要有勇于担当、敢于担当的精神，强化手段，积极推进项目结算进度、应收款催讨、负面事件消除等工作，树立企业良好形象。
会议要求，根据会中提及的各项问题和解决意见，各条职能线迅速落实各项重点工作安排，严格执行企业管制制度，发扬实干精神，勇于担当作为，攻坚克难，推动企业转型升级创新发展迈出坚定步伐。
