通讯员/陕西公司工程处 单婉美
12月27日，总公司经营部经理陈彥星、法务部经理赵熠、总师办（技术部）副经理王永峰一行对陕西公司的部分在建项目进行了巡查，并就当前工程质量、安全、产值等基本情况与各项目经理、执行经理进行了深入交流。
会上，项目经理反映目前因甲方原因未在约定时间内正常开工，导致材料价格上涨情况较为普遍，对此能否从调整材料差价入手，使项目部在公司框架下争取权益的最大化，巡查小组与项目经理就该问题做出了讨论。其中，创汇社区D区项目经理楼钢英提出，对于项目部材料款支付手续，总公司能否结合项目经理诚信度及项目的法务案率、工程质量安全等方面的表现，简化办公提升效率。总师办（技术部）副经理王永峰围绕“关于全力做好2017年岁末年初安全生产工作的紧急通知”要求，针对现场的工程质量、安全检查情况提出了许多合理化建议。
随后，巡查小组总结了整体检查结果并提出以下建议：一、区域公司要加强对项目预、决算的监控力度，动态跟踪项目结算进度；二、要切实把握履约过程中的各类风险，凡是开发商原因未正常开工的项目，要重视过程函件的签发并以此为依据，保证在争取合法权益时能够有理有据。
巡查小组进入施工现场进行检查
参会人员就此次巡查情况展开讨论
