通讯员/浙江公司工程处 应一波
为进一步明确工程管理要求，强化安全生产工作落实，确保在建项目安全生产形势稳定发展。11月24日，欣捷建设在江北区JB19-04-11（应家保障用房I期2#）地块Ⅱ标段项目部会议室召开了江北区域在建项目年末工程管理推进例会。欣捷建设副总经理季定珠、欣捷建设副总经理兼浙江公司总经理邵健、江北区13个在建项目执行经理、安全主管以及公司机关工程线管理人员等50余人参加了此次会议。
首先，由执行经理孙忠超分享了挖土施工阶段的难点、实测成绩将近满分的亮点做法及总结了今后需要加强项目临设的前期策划和砼观感质量的控制。
浙江公司工程处处长施波从区域在建项目概况、项目日常检查情况、主管部门针对项目管理要求、管理人员实名制到岗和项目日常管理动态要求及下阶段工作五个方面进行了阐述和分析，并指出目前建筑行业内卷严重，各政府部门检查频率高、层级高、涉及面广。要求各项目执行经理和安全主管不忘做项目初衷，勇于承担责任。
欣捷建设工程部经理周朝青以年度大检查和各专项检查为切入点，分析了安全、质量、劳资纠纷和创优创杯方面存在的典型问题，并要求各项目严把底线思维，拒接年底无理压缩工期等要求，确保项目全方位处于可控状态。
欣捷建设副总经理兼浙江公司总经理邵健指出目前项目管理沟通断层严重，急需采取有效措施建立良好的上下层联系，并强调公司要加强对项目的日常管理，项目管理者要压实责任和统一思想。
最后，欣捷建设副总经理季定珠做总结发言，强调项目管理者管生产必管安全，要清醒认识自己肩上的责任，明白个人的责任、项目的责任和企业的责任三者是密不可分的。同时指出施工过程中严把质量关，严控数据量化，在目前的高压监管下，切勿心存侥幸心理，只有过硬的产品质量才能生存。
本次会议总结了公司工程管理中的宝贵经验，明确了下一步重点工作，为统一管理思路，提升管理质效，推进公司高质量发展起到了积极作用。
