通讯员/总公司管理部 汤乐意
为回顾总结现阶段工作落实情况，问题导向找差距、求创新、谋发展，并对下阶段工作计划和重点举措开展“再改进、再提升”行动，9月9日上午，欣捷建设召开“稳定核心，优质发展”主题会议，欣捷集团董事长蒋伟平，欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓，总公司、浙江公司中层及以上人员参加本次会议。
会上，围绕“稳定核心，优质发展”这一主题，浙江公司先就业务承接状况、工程项目管理指标、财务数据分析以及目前存在的问题等内容进行汇报。随后，总公司各分管副总结合会议主题，就从严管理着力提升工程管理品质，党建引领创建“红色工地”，立足项目沉淀创新、提升方案编制，严控业务承接风险、加强成本统筹策划管控，完善监督约束机制、深化法律风险防控体系建设等工作事项进行汇报。
朱总根据会议主旨，结合当前市场形势及公司业务转型发展情况强调：第一，公司身处转型升级的关键时期，在以政府类投资项目占主导地位的大背景下，有关部门要层层传导，督促项目部提高站位、高度重视、精心实施“红色工地”创建工作，始终牢固树立“质量为王、品质为王”的理念，推进落实创标化、创优创杯工作目标，切实以高质量项目支撑企业高质量发展。第二，加强企业内部管理，多措并举推进“清廉企业”建设工作，管理者要坚守廉洁自律底线，严抓项目管理，保障企业在经营活动中不踩红线，促进企业健康发展、清廉发展，做好行业龙头企业表率，为营造风清气正的社会环境、维护公正公平的市场秩序尽责尽力。第三，深化企业团队建设与管理，确保各职能线通力合作、步调一致，减少企业资源内耗，发现问题，及时解决问题，不推诿扯皮、不拖沓敷衍，推动工作开展提质增效，保障企业持续健康发展。第四，在市场竞争持续升级的大环境下，各职能部门要主动顺应市场趋势，对发展过程中所遇到的问题总结分析，继而优化经营策略，合理配置社会资源，促进企业可持续发展，为打造“百年欣捷”品牌夯实基础。
最后，蒋董结合会议主题和上述议程内容，以“授课”形式回顾总结公司近几年的发展史并强调，当前企业正处于升级发展的关键点，欣捷集团对以朱拂晓总经理为代表的领导班子充分授权，由朱总对公司内部事务进行科学决策、统筹部署，并对以下工作部署作重要指示：第一，在市场形势不容乐观的大环境下，加之企业又身处转型升级的重要时期，全体同仁要树立危机感、责任感和使命感，自觉维护公司形象和利益，不断加强自身业务能力建设，提高综合素养，找准自身定位，实现个人与企业的共同发展。第二，管理人员要全面提高对项目部的服务意识，带头下沉一线，亲力亲为解决项目过程中的疑难杂症，积极协调项目建设存在的困难和问题，全力支持创杯创优工作，有效提升工程质量管理，赋能企业高质量发展。第三，建立高效的沟通机制，提升团队向心力和凝聚力，消除信息孤岛，打破公司和项目间因“信息差”导致的矛盾隔阂，共同“以结果为导向，以过程管理为重点”为目标，做好项目的全过程管控，为项目建设保驾护航。第四，持续加强和规范企业内部管理，优化架构管理，深化企业内部管控，完善绩效考核办法，建立高效的企业制度和流程，为企业稳中求进发展提供保障。
会议要求，按照会议内容以及会中提及的问题和解决意见，各部门要认真消化领会，及时召开工作部署会议，统一思想、凝聚共识、坚定信心，迅速推进落实各项重点工作安排，推动企业转型升级高质量发展迈出坚实步伐。
