通讯员/总公司管理部 汤乐意
为回顾总结2022年度工作落实情况，部署2023年度工作计划和重点举措，2月4日上午，欣捷建设以视频形式召开2023年度第一次工作例会，欣捷集团董事长蒋伟平，欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓，总公司、各区域公司中层及以上人员参加本次会议。
会上，首先由总公司各分管副总结合当前公司现状，对节后复工复产安全生产工作，党建引领，助推安全创标、质量创优，提升方案编制、持续技术创新，严控业务承接风险、加强成本管控，完善监督约束机制、深化法律风险防控体系建设，信息化赋能、持续优化资金统筹管理等工作内容进行汇报，并提出2023年度工作要求。
随后，朱拂晓总经理结合当前经济环境、市场形势以及公司经营发展情况，就2023年度工作进行重要部署：
第一，开新局谱新篇，切实做好项目复工复产工作，时刻紧绷安生生产之弦，为项目建设保驾护航。完善企业内部信息互通共享平台，打通信息壁垒，确保各类规章制度，行业政策文件解读宣贯、目标任务分解“落地有声”，责任落实明确到人、具体到事。
第二，充分整合运用资源，精准研判行业信息，调整经营模式、优化区域布局，深耕细作浙江本土市场，扎根大本营，将企业的地域优势最大化，巩固企业品牌效应。优化组织架构、提升管理效率，改善项目团队配置，确保项目高效推进，公司稳健运营。
第三，企业正处于转型升级的阵痛期，全体员工要勇于担当作为、忠实履职尽责，结合企业发展步调适时调整工作方向，积极调整心态，提升服务能力和管理水平，直面问题和挑战，立足本职为推进企业高质量发展作出更大贡献，在爬坡过坎中助推企业行稳致远。
最后，蒋伟平董事长根据上述议程内容，强调当前企业正处于升级发展的关键时点，欣捷集团对以朱拂晓总经理为代表的领导班子充分授权，由朱总对公司内部事务进行科学决策、统筹部署，并对下阶段工作部署作重要指示：
第一，要始终坚持安全发展理念，狠抓工程管理，压实安全责任，确保工程施工质量和施工安全，提高工程质量创优创杯水平，全面提升欣捷品牌形象。
第二，在市场形势不容乐观的大环境下，企业又身处转型升级的重要时期，全体员工要珍惜平台，强化危机意识、责任意识。加强自身能力建设，提高综合素养，为企业持续健康发展提供动力。
第三，成立专项小组加大对应收款的催讨力度，针对项目遗留问题，要通过部门联动进行全面系统的梳理排查，降低经营风险和财务风险。加大项目结算和成本管控力度，落实全过程管控，实现项目效能最大化。
第四，持续加强和规范企业内部管理，优化架构管理，深化企业内部管控，完善绩效考核办法，建立高效的企业制度和流程，为企业稳中求进发展提供制度保障。
会议要求，各区域公司根据会中提及的各项问题和解决意见，认真消化领会，及时召开工作部署会议，迅速落实做好各项重点工作安排，严格执行企业管制制度，各条职能线实干担当、攻坚克难，推动企业转型升级创新发展迈出坚定步伐。
