通讯员/广西公司工程处 钟运飞
8月31日，为进一步完善质量管理体系，层层落实质量责任，进一步增强质量意识，细化质量通病防治措施，把工程质量通病防治工作全面落实到实处。广西公司工程处组织工程处全体人员及在建项目关键岗位人员100余人，以现场、视频会议相结合的形式召开了2022年欣捷建设广西公司“质量月”活动启动会。
首先，由工程处副处长钟运飞宣读欣捷桂[2022]24号文件《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，彻底贯彻欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓的提质强企决策部署，要求开展以“推动质量变革创新，促进质量强企建设”为主题的质量月活动，具体布置了七项工作任务：一是各在建项目按计划开展“质量月”活动会；二是广泛宣传、营造氛围；三是加强事前管控，开展内部培训、交流会，落实技术交底；四是参加质量知识专题竞赛；五是优秀工艺做法立标杆；六是严格落实质量标准化管控动作实施；七是重视交付质量、后期维保；八是注重质量“红线”管理、工程检查。
接着，宣贯了浙欣建[2022]22号文件《关于2022年度在建项目工程质量安全大检查考评情况的通报（一）》、欣捷桂[2022]23号文件《关于印发<浙江欣捷建设有限公司广西公司安全管控标准化细则>的通知》文件管控内容。
随后，工程处员工程小亮、李岱霖分别进行了主题为《质量问题、改进措施、标准动作推进》和《起重机械管理要点》的培训。为参会人员详细介绍了各种质量缺陷产生的原因，梳理了起重机械在进场、安装、使用、拆卸各环节的要点难点。
最后，广西公司总经理助理杜军培对下阶段广西公司工程管理工作进行部署：一是积极响应质量月活动，涉及知识学习竞答、质量缺陷防治课件学习、推进新工艺，需热情参与、充分互动；二是对上半年工程检查发现问题进行分析总结，开展工程巡检“回头看”工作；三是质量标准化管控动作要常态化，注重施工观感质量，最大限度消除空鼓、开裂、渗漏、裂缝、脱落等质量问题发生；四是与时俱进，通过观摩学习优秀项目先进工艺做法，改进管控思路，提升工程品质；五是重视合同履约，既要保证工期，也须结合设计图纸、合同质量管控要求合理安排作业，促使结构本质安全、使用功能性满足、顺利交付；六是待竣工或竣工交付项目竣工资料整理移交要工作前置。
欣捷建设广西公司以提升工程质量管控为目的，营造“质量月”活动氛围，工程质量管控标准化动作落地，不断完善工程质量安全风险预防机制，筑品牌工程、树企业形象。
