通讯员/总公司管理部 汤乐意
为总结2022年上半年工作落实情况，分析研判当前面临形势，明确下阶段工作方向和重点，7月8日下午，欣捷建设以视频形式召开欣捷建设2022年度上半年工作会议，欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓，总公司、各区域公司中层及以上人员参加本次会议。
会上，首先由总公司各分管副总针对业务承接管理、项目过程成本管控，强化质量安全进度管理，以创新技术赋能，助推安全创标、质量创优工作，优化资金统筹管理，持续深化风险管控等工作进行总结汇报，并对当前区域公司现状提出意见和建议。随后，各区域负责人根据目标责任状，就各类指标完成情况及下半年工作计划作简要汇报。
最后，朱总对照年初制定的目标,结合内外部环境，就2022年下半年工作部署作重要讲话：第一，稳住基本面，保住基本盘。充分整合利用资源，精益布局、深耕细作宁波本土市场，建设良好的企业信用体系，巩固品牌效应，确保项目高效推进。第二，要始终牢固树立安全第一思想不松懈，坚守质量与安全大关，确保企业安全稳定的生产环境，时刻牢记以品质铸就品牌，夯实高质量发展的基石。第三，统一思想，加强总公司与各区域及跨部门的协调沟通，打破部门城墙，树立企业内部的整体观念和合作精神，搭建完善的企业内部沟通机制，提高工作质效。第四，加强资金回款管理和控制，提高资金利用率，保证资金合理化运用，强化企业风险防范能力。
本次工作会议，要求各级员工立足岗位认真履职,凝心聚力，攻坚克难，对照目标找差距,认真消化领会会议中提及的问题和解决意见，扎实做好各项重点工作，严格落实企业精细化管理措施，促进企业在安全管理、经营效益等方面的持续增进，确保顺利完成年度各项工作任务。
